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Notre offre de services 

Nous délivrons des services de contrôle de projet pour aider nos clients’ à mener à terme des programmes et projets complexes dans le respect des délais et du budget.

Notre système Stage-Gate orienté sur les processus procure des informations précises et détaillées sur les coûts, la performance et les risques tout au long de chaque phase d’un développement immobilier. Nous simplifions la gestion, le contrôle et l’établissement de rapports en intégrant  le cahier des charges, le budget, le calendrier, les risques, les ressources et les avantages. De cette manière, la vision globale de même que le détail critique sont gérés.

Une efficacité accrue

Nous assistons les clients dans l’amélioration de l’efficacité et la maximisation du retour sur investissement en fournissant une vue d'ensemble stratégique de leur projet/programme. Les avantages comprennent:

  • coûts d’installation réduits, efficacité accrue et démarche cohérente par le biais de processus et d’une méthodologie innovants
  • prévisibilité améliorée de la totalité des coûts réels et des calendriers
  • adaptation et flexibilité pour convenir aux exigences individuelles

Nous employons les outils et les techniques les plus récents afin de communiquer les informations essentielles à la prise de décisions guidées par les données, qui  conduisent à une gestion de projet efficace tout au long du cycle de vie d’un développement immobilier.

Une  expertise spécialisée

Nous comprenons les besoins des clients afférents aux cadres et structures, aux portefeuilles ainsi que leur projet de base, leurs exigences et leurs objectifs. Nous connaissons bien leurs protocoles de planification, les exigences liées au calendrier du projet et les processus d’estimation. Nous sommes experts dans la gestion des risques et les protocoles de changement ainsi que dans la gestion de la valeur acquise et les protocoles concernant l’établissement de rapports.

Nous aidons les clients en fournissant un cadre pour la gestion de portefeuille soit en élaborant de nouvelles structures de répartition des travaux (WBS), soit en recourant à celles existantes. Nous utilisons une palette d’outils spécialisés et un logiciel personnalisé comprenant notre progiciel de planification et d’estimation des coûts (PACE).

Nous utilisons également Gleeds Space, logiciel collaboratif sur le Web, par transparence et pour fournir un suivi d’audit clair. SCORE est l’un des autres systèmes que nous employons et qui permet de réaliser une évaluation collaborative des risques en ligne et sécurisée.

Nous apportons notre soutien aux clients dans l’élaboration d’un éventail de processus clés comprenant:

  • les structures de répartition des travaux (WBS) afin de procurer un cadre pour la gestion de portefeuille
  • le lien entre les projets de base des clients par l’intermédiaire de documents justificatifs et relatifs au cahier des charges du projet
  • fourniture de calendriers comportant les niveaux de détail appropriés
  • estimations tout au long du cycle de vie du projet, parfaitement conformes aux calendriers de celui-ci
  • registres des risques dans le but de fournir une évaluation et une modélisation quantitatives et qualitatives des risques
  • registres concernant les tendances et le contrôle des changements afin de fournir une évaluation des changements, une surveillance et un appui à la mise en œuvre
  • états d’avancement et tableaux de bord, indicateurs de performance relative au respect du calendrier (SPI) et indicateurs de performance relative aux coûts (CPI)