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Notre offre de services 

Notre service dédié aux arrêts de production et redressements, basé en Grande-Bretagne, aide les clients à piloter des projets rapides, complexes et à forte valeur, qui nécessitent une gestion du projet, des coûts, des contrats et une gestion commerciale serrée.

Nous veillons à ce que les clients obtiennent le meilleur rapport qualité-prix en fournissant une analyse critique constructive des plannings et des coûts ainsi que des activités contractuelles et de gestion.

Gagner du temps et réaliser des économies, tout en ayant une valeur ajoutée

Nous proposons un service complet, de la phase préalable à l'approbation jusqu'à la phase de clôture, en fournissant des informations en matière de coûts, de passation de marché, de contrat, de planning, de ressources et de risques. Nous gérons de manière indépendante, experte et dynamique  la passation de marché, les contrats et sous-contrats. Nous réduisons ainsi la charge de travail des clients, tout en leur permettant de conserver une vue d’ensemble stratégique. 

Nous réduisons les frais et les délais de démarrage grâce à nos techniques et processus éprouvés, et nous apportons une prévisibilité améliorée de la totalité des coûts réels et du planning. Notre service de benchmarking garantit la mise en place d’objectifs réalistes, permettant un meilleur rapport qualité-prix et mettant en avant des possibilités d’amélioration de l’éfficacité. Nous pouvons rapidement produire des scénarios de simulation concernant les ressources, le planning, le budget, les flux de trésorerie, facilitant ainsi la prise de décision basée sur l’analyse de données.

Une expertise spécialisée indépendante

Avec plus de 30 ans d’expériencedans la gestion des arrêts de production et redressements, nous avons prodigué des conseils experts et indépendants sur plus de 100 arrêts de production au Royaume-Uni et à l’étranger, au cours de ces 15 dernières années.

Nous pouvons réaliser des audits de planification préalables à la préparation, jusqu’à 18 mois en amont de l’arrêt de production. Nos spécialistes se mêlent à l'équipe du client et apportent leur expertise, leurs conseils et transfert de compétences.

Nous adoptons des circuits d'approvisionnement sur mesure, basé sur l’utilisation la plus efficace des ressources, ajoutant de la valeur par le biais de la gestion des coûts et des prévisions ainsi qu’au moyen de la gestion commerciale, contractuelle et des risques.

Nous employons une palette d’outils spécialisés et de logiciels personnalisés comprenant Primavera P6e ainsi que notre propre progiciel de planification et d’estimation des coûts (PACE). L’objectif étant de fournir une estimation détaillée, une modélisation des coûts ainsi qu’une planification et un énoncé des travaux afférents aux lots de travaux discrets pour un arrêt de production, une révision ou toute autre activité de maintenance.

Ineos

Grâce au logiciel de planification et d’estimation des coûts (PACE) conçu par Gleeds, nous avons considérablement réduit la durée de planification et diminué de plus de la moitié, le nombre de planificateurs requis. Le logiciel permet également au client de conserver l’ensemble des données pour une utilisation ultérieure et d’éliminer les doubles emplois.

Centrica

Nos conseils en matière de stratégie commerciale ont permis à Centrica de réduire ses dépenses de maintenance de 24 %.

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Svitlana Bozhko

Svitlana Bozhko
Director, Ukraine

Tadeusz Jachowicz

Tadeusz Jachowicz
Regional Director, CEE

Contact international
Stuart Ball Managing Director Energy & Infrastructure

Stuart Ball
Managing Director, Energy & Infrastructure